Новости
Новая статья.
"Синий меморандум" Марвина Бауэра
Северодвинск.
24-25 октября 2015г.
1 модуль курса
Коуч-Практик-НЛП
 Ведущий: Моряков Андрей.
Москва.
2015г.
Лаборатория Эриксоновского гипноза

Ведущий: Моряков Андрей.
Москва.
2015г.
Практика эффективной коммуникации

Ведущий: Моряков Андрей.
Москва.
2015г.
Инструменты Мышления

Ведущий: Моряков Андрей.
Северодвинск.
2016г.
6 модулей курса
Эриксоновский гипноз и Генеративный транс
 Ведущий: Моряков Андрей.
Москва.
2015г.
Модель Социальной панорамы
 Ведущий: Моряков Андрей.
Москва.
2015г.
Техники Генеративного транса
 Ведущий: Моряков Андрей.
Москва.
2015г.
Лаборатория Бизнес Игр

Ведущий: Моряков Андрей.
Телефон: +7(495) 767-84-37
E-mail: info@training-un.ru
Академия НЛП
Google+
|
"Синий меморандум" Марвина Бауэра.
"Синий меморандум", написан лично Марвином Бауэром и раздавался новичкам консалтинговой фирмы McKinsey & Company.
Перед тем как говорить о будущем, я хотел продолжить мою нескончаемую проповедь на тему поведения. Мне бы хотелось, чтобы новички знали, какое поведение нам нравится и какое вызывает разочарование:
|
1. Нам нравятся люди, которые усердно работают. Нам не нравятся те пассажиры в нашей лодке, которые не хотят грести.
2. Нам нравятся люди, способные мыслить, потому что первоклассное рекламное агентство не может работать без талантливых людей.
3. Мы любим людей, которые избегают интриг и «политики» при работе здесь.
4. Мы презираем подхалимов, которые подлизываются к начальникам, — они обычно несправедливы к подчиненным.
5. Мы любим хороших профессионалов, знающих свое дело и отлично выполняющих свою работу. Мы заметили, что такие люди всегда с уважением относятся к профессионализму своих коллег, работающих в других отделах.
6. Мы любим руководителей, принимающих на работу таких подчиненных, которые достаточно хороши, чтобы со временем их заменить. Мы жалеем людей, которые настолько не уверенны в себе, что принимают на работу подчиненных, заведомо им уступающих.
7. Нам нравятся люди, которые расширяют возможности и развивают способности подчиненных, поскольку это единственный способ найти и подготовить подходящих людей для повышения в должности. Нам очень не нравится, когда приходится для новых вакансий приглашать людей из вне, и я надеюсь, что придет день, когда этого не потребуется.
8. Нам нравятся люди, делегирующие свою ответственность другим: чем больше вы делаете, тем больше полномочий вам дают.
9. Нам нравятся воспитанные и интеллигентные сотрудники, которые уважительно к другим людям, особенно если они что-то продают. Мы питаем отвращение к склочникам. Мы питаем отвращение к людям, затевающим бумажную войну. Мы питаем отвращение к тем, которые увиливают от ответственности и не говорит правду.
10. Нам нравятся хорошо организованные люди, у которых в кабинете всегда порядок, а работа делается в срок.
|
Марвин Бауэр.
Создатель и многолетний руководитель консалтинговой фирмы McKinsey & Company.
|
11. Нам нравятся хорошие граждане, активно участвующие в жизни своего города или района, — люди, поддерживающие больницу, церковь, работающие в родительском комитете, в местных благотворительных фондах и т.д. Я горжусь в этой связи достижениями некоторых моих коллег за прошедший год.
|
Материал подготовил Андрей Моряков
Другие статьи автора:
Три поколения НЛП.
Инструменты Амнезии.
Управление болью. Анестезия.
Решение конфликтов.
Умный Ганс.
Алгоритм принятия решения и его выполнения Марвина Бауэра.
Главная "Синий меморандум" Марвина Бауэра.
|